|
Je¶li masz okazjê negocjowaæ w grupie, pamiêtaj aby ka¿dy z cz³onków Twojego zespo³u wiedzia³ dok³adnie za co jest odpowiedzialny. Upewnij siê tak¿e, aby ³±czna odpowiedzialno¶æ cz³onków zespo³u by³a wyczerpuj±ca dla przedmiotu negocjacji. Je¶li ustawisz zbyt ma³y zakres odpowiedzialno¶ci, wypracowane porozumienie mo¿e nie obejmowaæ sposobów rozwi±zywania wielu spo¶ród problemów pojawiaj±cych siê w toku przysz³ej wspó³pracy. Je¶li obowi±zki zespo³u negocjacyjnego bêd± pokrywaæ siê zbyt szeroko, mo¿esz zapomnieæ o spójnym stanowisku w³asnego zespo³u i przyjaznej atmosferze spotkania. Dwoje k³óc±cych siê ze sob± pracowników, tak¿e nie wygl±da zbyt profesjonalnie przy stole negocjacyjnym. Na zakoñczenie upewnij siê, ¿e wszyscy zdaj± sobie sprawê z odpowiedzialno¶ci jaka spoczywa na Twoich barkach i na tym, aby¶ jako szef zespo³u anga¿owa³ siê w pracê zespo³u tylko w takim zakresie, który umo¿liwi merytoryczn±, konstruktywn± pracê zespo³u, a Tobie powiedzenie ostatniego s³owa.
|
DIAMOND MANAGERS
Blog
